Women in Art: Daphne van Mansom - Royal Talens
Women in Art: Daphne van Mansom - Royal Talens

De un comienzo inesperado a una carrera en el sector de la pintura

¿Puedes contarnos algo sobre tu trayectoria hasta llegar a I+D y cómo acabaste aquí?

Es una buena pregunta. Llevo unos 25 años trabajando en el sector de la pintura. ¡Pero no empecé con la idea de que esta sería mi carrera!

Después de la escuela secundaria, empecé un curso de trabajo socioeducativo. Al cabo de seis meses, me di cuenta de que no era lo mío. Abandoné el curso y empecé a trabajar temporalmente. Acabé en un vivero y pronto me di cuenta de que la vida laboral sin ninguna cualificación no iba a ser muy satisfactoria.

Entonces ocurrió algo pequeño que resultó ser decisivo. Un familiar me pidió que renovara una cocina pintándola. Era de color verde oscuro, al estilo de los años 70, y la pinté de rosa. Me encantó la enorme diferencia que se puede conseguir con la pintura. La transformación. El impacto del color y una experiencia completamente diferente. Fue entonces cuando pensé: tengo que hacer algo creativo, crear productos. Así es como acabé en el CIBAP de Zwolle. El Cibap es una escuela profesional de cursos creativos situada en Zwolle, Países Bajos.

¿Ya eras muy creativa por aquel entonces?

Curiosamente, no. No se me da muy bien dibujar ni pintar de forma creativa, pero sí que pienso de forma muy creativa en términos de soluciones, posibilidades y cómo se pueden hacer las cosas de forma diferente.

En CIBAP adquirí una amplia base en diversas materias, pero no fue hasta mi cuarto año cuando decidí conscientemente especializarme en química industrial, la parte de laboratorio. Después, empecé a estudiar Tecnología Química en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Enschede, especializándome en tecnología de recubrimientos, en resumen, todo lo relacionado con la pintura.

Me encantaba esa combinación de química y creatividad. Todavía la tengo en mi trabajo. Yo no hago arte, pero todos los días pienso de forma creativa en soluciones, y cuando eso tiene éxito, también es una forma de arte.

Un recorrido por el I+D y la gestión

¿Cómo ha sido tu trayectoria profesional?

Durante mis estudios, acabé en Koninklijke Van Wijhe Verf gracias a unas prácticas. Seguí trabajando allí después de terminar mi formación y, finalmente, me quedé unos diez años. Empecé detrás de la mesa del laboratorio y, con el tiempo, ascendí a un puesto directivo.

Después de diez años, pensé: hay más por descubrir en el mundo de la pintura. Así es como terminé en Koninklijke Talens hace más de 12 años. Empecé como director de laboratorio, responsable de Investigación y Desarrollo, Control de Calidad y Asuntos Regulatorios.

¿Cuál fue tu primera impresión de Royal Talens?

La principal diferencia radica en el usuario final y la aplicación del producto. En mi trabajo anterior, el usuario final estaba más alejado y la pintura se aplicaba según las instrucciones del usuario. Ahora trabajo más estrechamente con el artista, el usuario final. Eso lo hace más agradable, pero también más complejo. Al fin y al cabo, el arte es infinito. No hay reglas fijas. Si dices: «No deberías hacer esto», alguien lo intentará. Ese campo de juego creativo lo hace muy agradable y desafiante.

¿Se suelen considerar la creatividad y la investigación como opuestos?

Algunas personas pueden pensar que la creatividad y la investigación son opuestas, pero eso no es cierto. Sin creatividad, no hay innovación. El pensamiento creativo es necesario para encontrar soluciones científicas. La creatividad no consiste solo en crear algo físico. También significa pensar fuera de lo establecido, establecer conexiones y descubrir nuevas aplicaciones.

Liderar con pasión y claridad

¿Siempre has tenido ambiciones de liderazgo?

No era algo que hubiera planeado conscientemente, pero soy una persona que habla por pura pasión y a la que le gusta aportar ideas sobre estrategia, visión y política. Eso, naturalmente, te pone más en el punto de mira. También me encanta colocar a las personas en el lugar adecuado y me llena de energía ver cómo crecen. Cuando las personas están motivadas, todos los procesos se desarrollan con mucha más fluidez.

No soy insegura. Me gusta la honestidad, la franqueza y la transparencia. Así que, si no sé algo, lo digo y luego lo busco o le pregunto a alguien que lo sepa mejor. Mi motivación está en todas partes.

¿Ha influido en tu liderazgo el hecho de ser mujer?

No, nunca pienso en eso. Llevo años en un mundo de hombres y me siento bien con ello. Por supuesto, la representación es importante y tener más mujeres en puestos de liderazgo crea equilibrio, pero no quiero que me traten de forma diferente por ser mujer. Simplemente hago mi trabajo. Lo que sí veo es que las mujeres en puestos de liderazgo suelen ser muy decididas y proactivas. Sin embargo, en última instancia, no se trata de ser hombre o mujer, sino de cómo cumples tu función.

La alegría de la creatividad y el trabajo en equipo

¿Cuál es el mayor reto en tu puesto?

El mayor reto está en el futuro. Muchos miembros de mi equipo se jubilarán en los próximos años, lo que significa que debemos preservar sus conocimientos y transferir su experiencia, sin dejar de innovar. También es importante que sigamos siendo relevantes. El crecimiento requiere nuevos conceptos, mercados e ideas. Eso requiere tiempo, capacidad y pensamiento creativo.

¿Qué hace que el trabajo sea agradable?

Es la combinación lo que hace que el trabajo sea tan agradable: la creatividad, la ciencia, la innovación y trabajar con un gran equipo.

Me encanta analizar problemas, identificar la causa y encontrar soluciones. Resolverlos junto con un equipo es fantástico. También disfruto viendo cómo ha cambiado el arte. Mientras que antes se colgaba principalmente en las paredes, ahora se ve en zapatos, mesas y camisas. El arte está en todas partes; es una experiencia, y eso hace que el trabajo sea dinámico y relevante.

Reflexiones finales

Para mí, la satisfacción laboral es la base de todo. Siempre necesito un reto, tanto en la innovación de productos como en el trabajo con diferentes equipos. Eso me mantiene alerta. Lo que me gustaría transmitir es lo siguiente: aprovecha tus puntos fuertes y centra tu energía en las cosas en las que puedes influir y en las que eres bueno. Eso ayuda enormemente. Y si no sabes algo, simplemente dilo. No es una debilidad, es una fortaleza.